路燈節(jié)能合同能源管理項目(EMC)基本操作流程

基本流程可以分為三個階段：

階段一：

1.了解需要改造路燈的數(shù)量，類型，功率，燈桿高度，間距等詳細基本資料，由路燈管理所提供。

2.了解當?shù)亓翢魰r間及電費單價。

3.百分百節(jié)能根據(jù)以上數(shù)據(jù)，提供初步的節(jié)能改造方案和進行初步的節(jié)能效益分析，并出具項目商業(yè)計劃書。

4.將商業(yè)計劃書遞交當?shù)卣块T相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

階段二：

1.項目得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可情況下，根據(jù)實際的現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)（政府執(zhí)行機構(gòu)和投資方共同完成），完成最終方案。并與政府部門簽訂框架性合作協(xié)議，協(xié)議明確改造計劃及工程期限等主要內(nèi)容。在此框架協(xié)議下，可按具體改造道路分別簽訂子合同。

2.提供路燈若干，與當?shù)卣畧?zhí)行機構(gòu)現(xiàn)場安裝，測試節(jié)能量等相關(guān)技術(shù)參數(shù)，時間在10個工作日內(nèi)。相關(guān)政府部門（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，路燈管理所或者城建局和投資方）出具正式測試結(jié)果報告，作為合同的基本附件（尤其是節(jié)能量）。

3. 合同期的長短由雙方協(xié)商確定, 以投資者收回全部投資及應(yīng)得的利潤為原則。

4.根據(jù)投資方提交最終的節(jié)能報告，投資方提供的合作模式和合同樣本簽定合同。

4.1合同能源管理方式內(nèi)容，原則只包括燈具和光源的改造，不包括燈桿和電網(wǎng)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施改造。

4.2設(shè)備歸屬：從項目驗收之日起至合同截止日期，改造和更換燈具的產(chǎn)權(quán)歸投資方所有；合同期正常截止后，改造和更換燈具的產(chǎn)權(quán)由投資方以象征意義價格轉(zhuǎn)讓給當?shù)卣畧?zhí)行機構(gòu)。

4.3合同能源管理方式投資收益，以雙方確定節(jié)能量來確定回款，原則上是定期定額回款。

4.4合同能源管理方式，節(jié)能收益，項目的運作和執(zhí)行必須經(jīng)過當?shù)厝舜笮纬蓻Q議，并由財政擔保;政府簽定不可撤消履約書（保函），承諾及擔保按時支付投資者應(yīng)獲得已商定所節(jié)約的電費差額。

4.5投資方有權(quán)將合同能源管理合同收益權(quán)轉(zhuǎn)賣，抵押和套現(xiàn)。

4.6合同能源管理方式合同期內(nèi)，電價正常浮動，節(jié)能受益應(yīng)隨電價浮動進行調(diào)整。

4.7合同能源管理方式，委托當?shù)芈窡艄芾硭炗喚S修保養(yǎng)合同。

第三階段：

一、 根據(jù)合同約定時間進行施工安裝，項目驗收等。

二、 根據(jù)合同條款履行各自的權(quán)利和義務(wù)。