路燈合同能源管理模式節(jié)能改造

合同能源管理（簡稱EMC）是一種以節(jié)省的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式；這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。

“十一五”期間，我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，EMCA會員從89家遞增到560 家，增長了5倍；全國運用合同能源管理機(jī)制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長了9倍；節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍；節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍；合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍；合同能源管理項目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍；在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800 億元。

為更有效更專業(yè)的節(jié)省能源，本項目擬采用合同能源管理模式進(jìn)行節(jié)能改造。即：節(jié)能服務(wù)公司為用能單位提供項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、施工安裝和調(diào)試、運行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測量與驗證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過程服務(wù)，項目完成后，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，用能單位按合同約定比例以節(jié)省的電費支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的合作模式。與傳統(tǒng)投資模式比較：

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